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目视管理在多行业中应用

目视管理实施得如何,很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场,还是在办公室,目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上,大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。

目视管理应用

目视管理应用

一、目视管理的历史

由于市场需求多元化,个性化,迫使企业对市场需要的产品,在需要的时候,以消费者能够接受的价格,提供需要的数量。达成切入市场所要面对的“多品种,少批量,高品质,短交期,低价格”的变种变量生产的时代需求。

丰田准时生产(JIT)的出现即为了适应这种需求。1955年,丰田公司的董事长在美国参观大型超级市场时,他看到顾客们一边推着手推车,一边将自己想要的东西,在需要的时候,取出自己需要的数量。因次,他将这一现象移植到当时的生产线上,即超级市场相当于前工程,顾客相当于后工程,后工程在必要时,到前工程购进必要数量的产品,而前工程立刻对后工程需要的数量加以补充。经三十年的不断的努力,丰田公司创造了独具特色的准时生产(JIT)方式,代替过去大量生产,而促使丰田JIT取得成功的核心即看板管理,看板管理就是充分运用目视管理的结果。

目视管理

因为汽车,家用电器等产品一般采用较长的生产线,如果生产线上发生一次加工不良或零件不良,马上就会产生许多不良产品。为了迅速区别产品品质状态的好坏,以及生产有无延期,就必需制订出用目视判断现状是否正常的方法,即使没有专业知识的人员,也很容易了解,出现异常能马上判定,这就是现在工厂普遍采用的目视管理。

二、目视管理与日常生活

其实,目视管理并不新鲜,与我们的日常生活息息相关,只要稍加注意,不难发现到处都有目视管理的应用实例,如超极市场、公共汽车、电梯、电影院、车站,甚至于在自己家也有。

目视管理在日常生活中的应用很多,如:

1、实物

在很多高级酒店,用塑胶做成的餐点模型。

2、灯号

当复印机发生夹纸故障时,复印机立刻就会亮起夹纸部位灯号,即使你不是技术专家,也可采取行动排除故障。

3、颜色

如果家中有三个小孩,聪明的妈妈会刻意让小孩所使用的牙刷,杯子,毛巾等,分为三种不同的颜色;如红,黄,蓝等的组合,如此一来,谁都不会弄错,这就是家中的“颜色管理”的作用。

4、看板,标示(含记号,标记,标志)

一般家电,普遍可以看到一些“使用标示”记号、标记。例如电热水瓶的最低水位标记,电视摇控器的操做记号等。

总之,目视管理在日常生活上的应用非常广泛。适当利用这类视觉化的工具,将会使我们的生活更安全,更方便,更愉快。

标识设计公司寄语:目视管理做为使问题“显露化”的道具,有非常大的效果。但是,仅仅使用颜色,不依具体情况在“便于使用”上下工夫,是没有多大意义的。因此,发挥全员的智慧,下工夫使大家"都能用、都好用"是实施目视管理的重要之所在。

 

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