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生产现场为什么要做目视化管理

目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。生产现场为什么要做目视化管理呢?接下来让工厂标识制作公司为大家讲解一下。

目视化管理

目视化管理

因为生产现场做好了目视化管理之后会有以下这些效果:

①一见钟情——吸引有关者的兴趣;

②一目了然——传达有关者必备的信息;

③触目惊心——提醒或警告有关者,以免受到伤害;

④见贤思齐——提供有关者现成的好榜样,以便作为模范,而达到仿效的目的;

⑤见景思情——激发相关者产生联想效应,而萌生创意。

一、有形成果:

1、品质不良的降低;

2、人均劳动生产率提高质量成本降低索赔件数减少另外,在压缩库存、减少工伤事故等方面也有明显成果。

二、无形成果:

● 企业的形象方面:

明亮的现场使顾客感动,间接带来定单和好评。

● 企业的文化方面:

建立先进的与国际接轨的革新文化;

形成活性化的企业文化。

● 其它方面:

1、全员意识的彻底变革;

2、上下内部信息交流通畅,排除了扯皮和隔阂;

3、增强了员工自主管理的自信感;

4、改善成果使员工有成就感和满足感;

5、技能水平明显提高;

6、作为一种营销手段稳定客户定单。

目视化管理(VM,Visual Management)是一种企业管理的策略模式,也叫可视化管理,是TPM管理与5S管理中的一个重要项目。

目视化管理的作用:

1、迅速快捷地传递信息

通过对现场的目视化管理改善,使得信息瞬间传递,目视管理的作用,用很简单的一句话表示:就是迅速快捷地传递信息。

2、形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来

目视管理依据人们的生理特征与日常习性,充分利用标识牌,符号颜色等方式来发出视觉信号,鲜明准确地刺激人的神经末梢,快速地传递信息,形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。不管是新进的员工,还是新的操作手,都可以与其他员工一样,一看就知道、就懂、就明白,问题在哪里。它是一个在管理上,具有非常独特作用的好办法。

3、特别强调的是客观、公正、透明化

有利于统一的识别,可以提高士气,让全体员工上下一心去完成工作。要做的理由,工作的内容或担当者,工作场所,时间的限制,把握的程度,具体的方法,这些都是管理中的5W1H。

4、促进企业文化的建立和形成

目视管理,通过对员工的合理化建议的展示,优秀事迹和对先进的表彰,公开讨论栏,关怀温情专栏,企业宗旨方向,远景规划等各种健康向上的内容,能使所有员工形成一种非常强烈的凝聚力和向心力,使得企业向着好的方向不断发展。

目视化管理的意义:

目视化管理从直观角度出发,对现场进行优化改进,使得现场一目了然,而生产现场是企业直接创造效益的场所,是企业所有信息的原始发源地,也是各种问题萌芽产生的场所,现场管理水平的高低可以直接反映出企业经营情况的好坏。现场改善是现场管理的深化,通过目视化管理,增进以顾客满意为目标,使用持续改善理论对生产现场的人员、设备、物料、作业方法、生产环境等各生产要素进行持续的改善,实现各生产要素的合理配置,从而减少生产过程中的浪费,降低生产成本,提高生产效率和产品质量。

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